教育培训

图片1.png


  公司始终坚持“人才强企”战略,先后围绕装饰集团“栋梁育才工程”搭建完善人才培养体系。

  一是坚持竞聘上岗用人导向,公平公正选用专业人才。每年定期开展后备项目经理竞聘、后备商务人才竞聘等人才选拔工作。

  二是进行轮岗锻炼,本着查漏补缺的原则,结合后备项目经理个人经历,增强对其岗位锻炼,丰富其经验阅历,为后备项目经理提供其他领域的锻炼机会。经过多岗位、多职务的经历锻炼,增强后备项目经理综合素质能力,使其具备能够独立综合管控项目的能力。

  三是实施项目专项考核,针对项目经理培养,制定相关目标责任书。与相关项目部签订后备项目经理培养专项考核责任书,将培养责任落实到人,督促项目负责人加强对后备项目经理的培养力度,对于培养不到位或未实施培养措施的项目,给予相关惩罚。指派资深项目经理担任指导老师,实行“一对一”捆绑式培养,对其进行全面支持培养。

  四是新员工培养,由入职集中培训、岗位历练、导师带徒、考核答辩等以下环节构成:

  (一)通过为期一到两周的集中培训旨在帮助新员工全面认识公司,加快新员工由学生到职业人的转变,助力企业减少培养成本,缩短人力资源成长周期,提升人力资源转化效率。

  (二)岗位历练围绕本职岗位发展进行以深化工作技能、提升综合素质为主的成长发展培养。

  (三)在集中培训结束后开展导师带徒,选择职业道德良好、业务技能精湛、工作成绩显著的骨干员工作为“新栋梁”的培养导师,指导“新栋梁”在部门、项目一线岗位的工作,帮助“新栋梁”尽快融入企业、明确岗位职责、掌握知识技能。

  (四)辅以员工座谈会,联合地方人才中心进行上海的积分、落户政策宣讲,充分为新员工提供服务保障。

  五是培养选拔优秀年轻干部,干部队伍结构更加合理。加强领导干部队伍建设,大力发现和培养年轻干部,领导干部选拔任用程序更加规范,充分发挥公司党委的领导和把关作用,坚持正确的选人用人导向。

网站地图  |  法律声明  |  常见问题  |  联系尊龙官网  |  华鼎装饰纪委监督举报  |  账款拖欠事项信访投诉公告

k8凯时官方网站 copyright © 中国建筑股份有限公司
网站地图